影視產(chǎn)業(yè)及電視行業(yè)競爭熱度,對于消費(fèi)者面對各個(gè)電視廠商新技術(shù)、概念新、名詞新等,面臨目不暇接,談辨識真?zhèn)?消費(fèi)者便在各大電視廠商的慘烈的競爭中, 2017中國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 電視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展新趨勢該如何?
中國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 2017電視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展新趨勢我們在這來淺析一下。
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生態(tài)競爭歸于沉寂電視機(jī)重回“初心”
2012年9月,樂視超級電視首次發(fā)布,樂視以生態(tài)競爭的全新概念和打法,讓傳統(tǒng)電視品牌廠商一直處于被動(dòng)挨打的境地。緊接著小米、風(fēng)行、暴風(fēng)、大麥、17TV、PPTV、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛試水彩電行業(yè),并各自推出自己的玩法。
從占據(jù)入口和流量變現(xiàn)的角度考慮,其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛落子智能終端。目前,有近20家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視行業(yè),對線上市場形成強(qiáng)大的沖擊。
中怡康發(fā)布的2015年電視市場銷售數(shù)據(jù)顯示,樂視以10%的線上市場占有率超過TCL的9.9%和創(chuàng)維的9.8%,僅次于創(chuàng)維的14%,位居第二。2014年樂視智能電視銷量突破300萬臺,2015年銷售量為600萬臺。截至2016年10月底,樂視超級電視總銷量已經(jīng)達(dá)到900萬臺。超級電視的出現(xiàn)已使智能電視全行業(yè)均價(jià)降幅超過30%。
但2016年下半年開始出現(xiàn)了逆襲,樂視宣布部分超級電視型號價(jià)格上調(diào)100元-200元,原因是面板供應(yīng)不足,且面板價(jià)格持續(xù)上漲,讓樂視超級電視的迅猛擴(kuò)展勢頭戛然而止,人們開始質(zhì)疑其生態(tài)競爭模式,并認(rèn)為這一模式將不可持續(xù),據(jù)上海高級金融學(xué)院市場營銷學(xué)教授、副院長陳歆磊觀點(diǎn)最具代表性,他認(rèn)為樂視營收雖翻倍增長,但利潤率卻不斷下滑,從2012年16%下跌到2015年的0.7%左右。
與樂視股價(jià)同時(shí)飆升的還有資產(chǎn)負(fù)債率,連續(xù)四年持續(xù)攀升(56%,58%,62%,77%),遠(yuǎn)高于行業(yè)平均負(fù)債率。這說明會員付費(fèi)收入尚不足以支撐“樂視模式”擴(kuò)張和彌補(bǔ)硬件的虧損。資金短缺的樂視不得不分拆業(yè)務(wù)持續(xù)融資,2015年樂視系融資總額約179億元,賈躍亭也多次以股權(quán)質(zhì)押和套現(xiàn)方式來暫時(shí)緩解資金短缺問題。這是樂視生態(tài)“造血”無法彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和硬件燒錢后遺癥。
2016年,熟悉了樂視的生態(tài)競爭玩法的傳統(tǒng)電視品牌廠商已經(jīng)逐漸拉平了與樂視的差距,并聯(lián)合騰訊、優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻企業(yè),在內(nèi)容上補(bǔ)齊了短板,相對應(yīng)樂視的視頻版權(quán)及視頻資源的優(yōu)勢喪失殆盡,視頻網(wǎng)站之間內(nèi)容的差異化并不明顯,用戶也不一定僅僅鎖定某一家的會員資格。因此,樂視的核心優(yōu)勢既不明顯也不穩(wěn)固。
由于樂視的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”組合生態(tài)圈龐雜,且樂視先后切入影視制作和電視、手機(jī)、電商、自行車、智能汽車等眾多領(lǐng)域。樂視生態(tài)圈的要素配置過于離散,看不出能量和價(jià)值傳遞的脈絡(luò),生態(tài)構(gòu)架和軟硬件能力也沒有到位,并沒有真正形成一個(gè)生態(tài)圈。
所以2017年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)競爭歸于沉寂,電視機(jī)重回“初心”,仍以硬件為王的競爭時(shí)代到來了,這對傳統(tǒng)電視品牌制造廠商來說是再好不過的利好消息了。目前,TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、長虹以及三星、LGD等電視品牌廠商,開始把目光重新聚焦到硬件制造領(lǐng)域,又重新回歸硬件為王的“初心”。
二、以技術(shù)為核心全球電視品牌將分化為三大陣營
當(dāng)生態(tài)競爭歸于沉寂,硬件制造又重新回歸“初心”后,各大電視品牌廠商開始把更多資源向電視機(jī)硬件傾斜、,并不斷研發(fā)新的顯示技術(shù),以新的顯示技術(shù)為基礎(chǔ),形成新的生態(tài)競爭格局。從技術(shù)的維度來看,創(chuàng)維、海信、TCL由于掌握了供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,在競爭格局中其實(shí)并不處于下風(fēng)。以三星、LG為代表的國際電視廠商雖然也屬于傳統(tǒng)電視廠商,但卻在通過屏幕、處理器等各個(gè)領(lǐng)域的核心技術(shù)保持對國內(nèi)電視廠商的競爭優(yōu)勢。
2016年,AMOLED顯示技術(shù)、量子點(diǎn)顯示技術(shù)和激光顯示技術(shù)的應(yīng)用逐漸成熟和完善。2017年以這些技術(shù)為基礎(chǔ),全球電視品牌將逐漸分化為三大陣營。以創(chuàng)維、LG為代表的AMOLED電視陣營;以TCL、三星為代表的量子點(diǎn)電視、曲面電視陣營;以長虹ChiQ為代表的4K激光電視陣營,這三大陣營將在2017電視市場逐漸顯露頭角。
三、線上銷量額將占據(jù)整體市場三成互聯(lián)網(wǎng)電視品牌建設(shè)逐步高端化
據(jù)Quarkdisplay數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年國內(nèi)彩電總銷量突破4800萬臺;預(yù)計(jì)2017全年平板電視銷量5300萬臺,同比增長10%以上。從渠道上來講,預(yù)計(jì)2016年平板電視線上銷量占整體市場32%,銷售額占比25%。2017年平板電視線上銷售額將占據(jù)整體市場的30%。
2016年傳統(tǒng)電視品牌廠商推出高端互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌,以圖電視品牌建設(shè)逐步高端化,而且這一趨勢將順延到2017年。目前,海信發(fā)布高端互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌“VIDAA”;創(chuàng)維不斷加碼互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌酷開智能電視、TCL推出高端子品牌XESS(創(chuàng)逸);LG發(fā)布超高端家電品牌“LGSignature(璽印)”等等。
據(jù)WitsView)最新研究顯示,由于三星L7-1關(guān)廠及近期夏普面板供貨策略的急轉(zhuǎn)彎,2017上半年大尺寸面板市場將淡季不淡,下半年供需狀況的變數(shù)可能逐步攀高,預(yù)估2017年全年供過于求指數(shù)將與2016年的3.3%相仿,為3.2%。由此可見,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在2017年的線上銷量額將占據(jù)整體市場的30%,且互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的優(yōu)勢將進(jìn)一步擴(kuò)大。
四、全球電視品牌廠商從競爭走向競合
據(jù)中國電子商會副秘書長陸刃波表示,電視市場競爭壓力越來越大,通過產(chǎn)業(yè)鏈整合,電視品牌企業(yè)將告別單打獨(dú)斗而走向“競合”階段,在此趨勢下,新的電視市場格局有望重塑。
在全球電視品牌廠商從市場競爭走向了競合時(shí)代,這是趨勢和主流。如創(chuàng)維攜手京東方、海思聯(lián)合打造了中國首臺自主研發(fā)的OLED電視;海信和TCL在電視液晶面板業(yè)務(wù)上展開深度合作,兩者成為真的“友商”;VIDAA與愛奇藝、華數(shù)、騰訊視頻等視頻平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作;愛奇藝以1.5億元投資創(chuàng)維旗下的酷開電視;三星攜手華數(shù)在教育內(nèi)容資源方面展開布局;康佳攜手騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝、黃岡中學(xué)等在視頻、教育等資源上進(jìn)行整合;長虹和騰訊企鵝TV宣布雙方將在智能電視內(nèi)容運(yùn)營上進(jìn)行深入合作。
當(dāng)國內(nèi)網(wǎng)站作為視頻內(nèi)容的渠道方,上游內(nèi)容生產(chǎn)商(影視公司等)、下游硬件廠商(互聯(lián)網(wǎng)電視)以及電視代工廠商(鴻海)等資源整合逐漸成為主流,如傳統(tǒng)電視品牌廠商與騰訊、優(yōu)酷土豆、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)進(jìn)行資源整合;樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與代工巨頭鴻海的合作;TCL、海信、創(chuàng)維向上游面板產(chǎn)業(yè)鏈延伸、參股或合作等等,2017年的全球電視品牌廠商走向競合的趨勢將不可阻擋
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