從前熟悉陳榮的人都叫他“榮哥”，很多年前，這個(gè)稱號就伴隨他在實(shí)業(yè)界和證券業(yè)的大獲成功開始流傳。“榮哥”草根出身，擁有者出眾的判斷力，還在不停獲取財(cái)富。
2013年年終各類投資項(xiàng)目盤點(diǎn)報(bào)告出爐時(shí)，中路以參與53家企業(yè)名列前茅，這之后，越來越多風(fēng)險(xiǎn)投資界的老人也會(huì)不乏敬意地稱呼陳榮一聲“榮哥”。
經(jīng)過幾年從天使到PE，貫穿投資生命周期的嘗試之后，陳榮確定了中路現(xiàn)階段的投資戰(zhàn)略：只投早期，只投移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
不同于一些迷信模式的投資人，陳榮總講：“投資是投項(xiàng)目和人的結(jié)合”。王雨豪對這一點(diǎn)感受尤其深刻。他還在做“名片碰碰”的項(xiàng)目時(shí)，陳榮有時(shí)會(huì)善意的嘲諷他，“怎么還是做不起來?”他認(rèn)為王雨豪對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解很深，能力也很強(qiáng)，只是選錯(cuò)了方向。之后王雨豪啟動(dòng)“人人獵頭”，用獵頭眾包的模式做移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)招聘，陳榮一開始就投了這個(gè)項(xiàng)目。
也是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，陳榮開始留意起“眾包”這種新模式，他覺得，90后和00后越來越不會(huì)適應(yīng)朝九晚五的工作方式，十年之后可能都不去上班，同時(shí)做好幾份工，身邊的餐廳、咖啡館，都可以成為他們的辦公室。之后對“微差事”，“數(shù)贏科技”的投資，也是基于這樣的判斷。
“就像游泳，你一定要下水，看別人學(xué)著游，和自己下水游，肯定不一樣。在投資這一行，你不知道水有多深。”從一開始不限周期、行業(yè)地散投，到去年正式聚焦到從天使階段到A輪的投資，他花了十幾年時(shí)間。陳榮在很多支投資基金任有限合伙人，都強(qiáng)調(diào)專注的價(jià)值。
2013年的53個(gè)投資案例當(dāng)中，陳榮確定失敗的只有一家。也不是項(xiàng)目本身出了問題，而是夾在微信、阿里的壟斷中，應(yīng)用入口被直接切斷，其余有二十多個(gè)項(xiàng)目，都有至少五到八倍的估值增長。
但最近一段日子，陳榮明顯感覺到市場上項(xiàng)目的價(jià)格并不理性，很多答應(yīng)要來他辦公室見面的項(xiàng)目，中途就被其他投資機(jī)構(gòu)搶走。往常可以被約到他辦公室來談的項(xiàng)目，在大多數(shù)情況下都可以當(dāng)場談定價(jià)格，直接簽約。
“人不是神，就算傻、愚昧，都沒有關(guān)系，重要的是要醒悟。 明天還會(huì)繼續(xù)，不醒悟，就會(huì)一直犯同樣的錯(cuò)誤，只是表現(xiàn)形式不同。這樣的經(jīng)歷本身并不可怕，但你要提升自己。
陳榮回顧自己真正投的第一個(gè)企業(yè)時(shí)，還是忍不住笑。當(dāng)時(shí)的自己只能用“傻”來形容，“就像一個(gè)西裝革履的人走進(jìn)迪士尼樂園，你可以想象旁邊的人都會(huì)怎樣看你。”從結(jié)果來看，這個(gè)案例也不能算失敗，但他不愿再談及關(guān)于它的細(xì)節(jié)。
陳榮覺得，投資是最簡單，也是最難的事。在這個(gè)行當(dāng)，他從不敢自稱專家。早些年，受企業(yè)上市條款的限制，必須要有三年連續(xù)盈利的要求。對于現(xiàn)在投的企業(yè)，想要對五到八年后的外部環(huán)境、企業(yè)所處行業(yè)、本身盈利狀況等方方面面的事都有預(yù)判，顯然不是件容易的事情。
和創(chuàng)業(yè)者的互動(dòng)不止拿錢辦事這么簡單。舉個(gè)例子，中路的投資案例中，至少有20%的創(chuàng)業(yè)公司，名字都被他改過。不是為了改名而改名，博眼球或者更好聽這 樣直白的理由，而是重新從市場和受眾層面，梳理一遍產(chǎn)品邏輯。“就像炒一盤菜，要考慮別人的口味。做過實(shí)業(yè)，就是喜歡具象化。”
但陳榮絕對不會(huì)強(qiáng)勢到讓創(chuàng)業(yè)者為他改變想法。他在面談中會(huì)第一時(shí)間告訴創(chuàng)業(yè)者，他認(rèn)為對和不對的地方，如果對方認(rèn)同，就接受投資。曾有一個(gè)項(xiàng)目，在找投 資時(shí)講的是一個(gè)項(xiàng)目，陳榮也考慮后面的發(fā)展方向，才投了他。過了一段日子，創(chuàng)始人走偏了，陳榮也只是要求將自己的股份轉(zhuǎn)讓退出。
雖然去年已經(jīng)定下投早期項(xiàng)目，投移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基調(diào)，陳榮仍然覺得，中路還沒有形成自己的風(fēng)格，沒有成為那個(gè)他理想中最好的模型。陳榮草根出身，無愿復(fù)制國外基金那套成型的模式和玩法，他想創(chuàng)出一套只屬于中路的，更能激勵(lì)人的利益分配方式。
陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)二期項(xiàng)目取
國家電投集團(tuán)印發(fā)水、火、風(fēng)
