戴周穎23歲加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，3年后加入CA創(chuàng)投任投資經(jīng)理之后2年就任為副總經(jīng)理，不到30歲就任北京辦公室總經(jīng)理，31歲得時(shí)候全權(quán)負(fù)責(zé)CA在中國(guó)的所有代理。一路晉升和快熟成長(zhǎng)著實(shí)讓人不得不佩服。CA創(chuàng)投在中國(guó)的整個(gè)投資團(tuán)隊(duì)頗為年輕“互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者大多比較年輕，在這個(gè)群體里我們就像是他們的哥哥一樣，所以我們與他們的思維方式是共通的，更能與他們站在一個(gè)視角去看待問(wèn)題。”

 

　　據(jù)他透露，去年投資的10個(gè)新項(xiàng)目中有數(shù)量相當(dāng)?shù)亩际嵌嗄暾J(rèn)識(shí)的熟人。“不少人已是第二或是第三次創(chuàng)業(yè)，對(duì)這些人我們有過(guò)全方位的了解，同時(shí)創(chuàng)始人也信任我們，效率就自然提高了。”

 

　　此外，他提到，在投資過(guò)程中如何出具Term Sheet其實(shí)也是有講究的。“有些投資人喜歡什么權(quán)力都抓在手上，什么都要，但我們會(huì)在談判中抓住幾個(gè)重要的點(diǎn)，比如與退出相關(guān)的點(diǎn)，或是跟投的要求等，并不會(huì)一味求全。”這在一定程度上也能縮短雙方?jīng)Q策的時(shí)間。

 

　　戴周穎的手機(jī)里裝得最多的就是各類(lèi)可能會(huì)投資的移動(dòng)應(yīng)用APP，他說(shuō)自己投項(xiàng)目的基本原則就是這個(gè)產(chǎn)品一定要能激起人經(jīng)常使用的念頭，通過(guò)這種認(rèn)同來(lái)對(duì)項(xiàng)目做基本評(píng)估。如果這款應(yīng)用用過(guò)一次，在一周后還能想起來(lái)去用，說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品具備吸引力，如果能讓人天天想用，那這個(gè)項(xiàng)目必須得要追著投。

 

　　所以每每會(huì)重復(fù)的一個(gè)相似的場(chǎng)景是，他去一家手游企業(yè)拜訪，在會(huì)議室等待的間隙，就會(huì)習(xí)慣性地拿出手機(jī)打游戲。他笑稱(chēng)：“拜訪客戶(hù)變成打游戲，除游戲公司的員工以外，也就VC能這么搞了吧。”

 

　　機(jī)鋒網(wǎng)就是通過(guò)這樣的體驗(yàn)方式覓來(lái)的投資機(jī)會(huì)。去年，機(jī)鋒網(wǎng)被愛(ài)施德[-1.56% 資金 研報(bào)]以3.4億元收購(gòu)，CA創(chuàng)投退出獲得了近20倍的回報(bào)。

 

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度超過(guò)了所有人的想象。如何跟上大局是關(guān)鍵，慢一拍可能就意味著落后。“2006年時(shí)我們說(shuō)基金只投互聯(lián)網(wǎng)，LP們都覺(jué)得我們太小眾，但現(xiàn)在LP都非常認(rèn)可這個(gè)行業(yè)，因?yàn)榇蟓h(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。”

 

　　緊跟著的則是企業(yè)估值。戴周穎舉例說(shuō)，“2007年我們參與土豆網(wǎng)C輪融資時(shí)，其估值才幾千萬(wàn)美元，但現(xiàn)在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目C輪的估值如果不過(guò)上億美元，似乎都有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。”

 

　　接踵而來(lái)的還有VC間的競(jìng)爭(zhēng)。“我們時(shí)常被問(wèn)到最多的就是在中國(guó)做投資的VC基金那么多，你們有什么優(yōu)勢(shì)?”戴周穎說(shuō)，除了海外資源之外，決策快也是其中一部分。

 

　　“我們從看一個(gè)項(xiàng)目到出具Term Sheet(投資條款清單)最快2周——3周，平均控制在一個(gè)月左右。”戴周穎說(shuō)。

 

　　如此短的時(shí)間怎么來(lái)得及對(duì)項(xiàng)目做充分的評(píng)估與了解?這對(duì)于一個(gè)在中國(guó)僅有8人的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，似乎是不可能的任務(wù)。當(dāng)記者把這個(gè)問(wèn)題拋給戴周穎時(shí)，他頗為篤定，“那就每天加班咯。”

 

　　他進(jìn)一步解釋道，雖然從時(shí)間上來(lái)說(shuō)勢(shì)必會(huì)增加短期的工作量，但縮短投資時(shí)間的關(guān)鍵是優(yōu)化投資細(xì)節(jié)。他舉例，比如在項(xiàng)目評(píng)估方面，如果是一些傳統(tǒng)渠道比如通過(guò)郵件形式收到的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，這類(lèi)項(xiàng)目的最終可投概率就相對(duì)較低。但如果是諸如雷軍、徐小平等人介紹的或是之前已有天使投資進(jìn)入的項(xiàng)目，則投資的概率就會(huì)提高。

 

在CA集團(tuán)內(nèi)部一直尊崇著稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)方式——“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，即在大集團(tuán)下分拆成若干個(gè)子公司，各個(gè)子公司之間自行制定各自的計(jì)劃，獨(dú)立發(fā)展自負(fù)盈虧，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。

 

　　戴周穎說(shuō)，目前CA集團(tuán)下已派生出50多個(gè)子公司。自然地，這種內(nèi)生式的發(fā)展方式也被沿用到了CA創(chuàng)投上，戴周穎尤其強(qiáng)調(diào)這種內(nèi)部孵化的機(jī)制。據(jù)他介紹，中國(guó)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)招募的投資經(jīng)理全都是零經(jīng)驗(yàn)加入。“我們喜歡手把手地教，自己帶教，從項(xiàng)目投資到孵化再到退出，讓他們參與整個(gè)過(guò)程，做得多了自然積累的經(jīng)驗(yàn)就有了。”戴周穎說(shuō)，零經(jīng)驗(yàn)從某種程度上與基金的文化也很匹配，而這種從零成長(zhǎng)的過(guò)程讓團(tuán)隊(duì)成員之間更容易建立起相互信任的關(guān)系。　不過(guò)，他也強(qiáng)調(diào)，在這過(guò)程中善于自我總結(jié)并分享非常關(guān)鍵。