拉上騰訊作為自己社會化電商施展的大舞臺，京東的這步棋似乎走得比較保守。
 

　　2014年3月，騰訊宣布2.15億美元入股京東，4月份微信朋友圈就有了京東入口，這足足比阿里收購微博晚了一年之久。當然無權(quán)對雙方收購時間進行評議，因為背后涉及的內(nèi)容太過復(fù)雜。但是僅從時間節(jié)點來說，京東的社會化電商之路確實落后于阿里不少。有句話說的好，“百尺竿頭思更進策馬揚鞭自奮蹄”，一心想要接近或者追上阿里的京東，必然要加速謀求變化，而騰訊自然是幫助自己完成目標的靠山。
 

　　不想去過多猜測為了預(yù)熱京東和騰訊這次計劃的目的，但根據(jù)17號雙方提出的“京騰計劃”顯示，雙方會專門組建聯(lián)合團隊，然后進行資源整合，向品牌商家提供一套建立品牌、提升營銷效果的和顧客體驗的解決方案，方案包括“精準畫像”、“多維場景”、“品質(zhì)體驗”三個方面。
 

　　精準畫像是指基于騰訊的社交行為數(shù)據(jù)和京東購物行為數(shù)據(jù)，為品牌商提供精準的目標消費群體畫像和選擇觸達通道，幫助品牌商精準營銷;多維場景是指基于騰訊社交平臺的場景和京東電商銷售平臺，在社交傳播中沉淀粉絲用戶，激發(fā)購買行為;品質(zhì)體驗是指京東以本身的品牌和核心理念，提供優(yōu)化網(wǎng)購用戶體驗。
 

　　不難看出，京東的目的也很純粹，利用騰訊在社交領(lǐng)域的優(yōu)勢，為自己的電商未來加碼。根據(jù)騰訊財報顯示，截止至2015年6月30日，QQ智能終端(手機QQ)月活躍賬戶達到6.27億，微信和WeChat月活為6億。這兩大移動工具在國內(nèi)移動產(chǎn)品中牢牢占據(jù)著前兩位的地位，京東已經(jīng)在騰訊這兩大武器上扎根已久，未來將從會獲得流量提升，平臺支持，以及精準用戶等方面的巨大福利，也能幫助其扭轉(zhuǎn)在移動電商、社會化電商領(lǐng)域目前不占優(yōu)勢的頹勢。
 

　　從京東的最近三個季度財報顯示，其總GMV分別是138億美元、142億美元和185億美元，雖然京東從來未公布自己在移動端的GMV數(shù)字，但其移動端的比例顯然至少也應(yīng)該在半數(shù)左右。2014年全年京東的收入是1150億元，GMV是人民幣2602億元(約合419億美元)，2015年的目標是10000億，但從目前來看，這個目標實現(xiàn)的可能性似乎有些困難，因此，認為，為了實現(xiàn)老劉的年度目標，以及未來更宏大的目標，顯然尋找更為廣闊的平臺，這個是京東在引入京東作為自己投資人后，一個更有野心的目的。當然，至于如何實現(xiàn)，在這次合作的內(nèi)容上已經(jīng)作出了鮮明的態(tài)度，京東未來將會和騰訊走的更近。