而之所以在上市之后做出這一戰略調整，馮鑫認為：“最大優勢就是A股給了暴風足夠的資本，這是我們手里的核武器”。
 

　　伴隨著轉型，暴風未來另一項重要的業務就是國際化，尋找更大的用戶規模和用戶紅利。馮鑫說，目前第一步是招募國際化的人才，做最大的投入，不設天花板，允許他們犯錯。
 

　　而在講出“DT大娛樂”新故事的同時，馮鑫坦言，眼下暴風最大的挑戰就是“如何在混亂當中找到線索”。
 

　　“例如，你要選擇項目模型時，移動互聯網具體細節的困難、誘惑都很多，你出手的次數很寶貴，時間很寶貴，要非常珍惜，我們允許試錯，但要保證在大的方向上不要出錯。”馮鑫說，“今天出手的對與錯，可能對未來5~10年的影響放大10倍。總體而言，暴風要在大對的地方不能丟，大錯的地方不能錯，這對我來講也是新的課程。”