現(xiàn)在90后已經(jīng)步入社會，95后即將離開學(xué)校，00后即將步入大學(xué)，這意味著整個Z世代逐漸成為主流消費群體。而掌閱數(shù)據(jù)顯示，其90后占總用戶的7成，因此掌閱選擇青春正能量偶像王俊凱作為代言人應(yīng)該是順理成章的事情。

　　原則一，主動溝通才能贏得未來

　　Z世代用戶與千禧一代有所不同，對于物質(zhì)的追求有所降低，而對于精神層面的需求則顯著增加。也正因為如此，雖然其年紀(jì)更小，但卻更易顯示出鮮明的態(tài)度，也在消費潮流方面發(fā)揮著更大的影響力。

　　因此，企業(yè)如果想影響這些未來或者正在成為的意見領(lǐng)袖，必須要主動出擊，只有主動溝通才能贏得未來。

　　而如更換名字，更換LOGO，更換slogan，或者更換品牌顏色，這些更多是自說自話，其結(jié)果是品牌很可能在很多人心中依舊是原來的樣子。最好的方法，就是融入年輕人的關(guān)注和生活之中。品牌應(yīng)該充分研究年輕人的感受，如果年輕人重視自己的愛豆，品牌應(yīng)該主動出擊，并絕不猶豫。

　　所以，蘭蔻、斯沃琪和掌閱，才會紛紛把目光投向王俊凱。很多年輕人關(guān)注他，欣賞他的通透，努力，而深層次的，是這些年輕人也在看到自己。如果企業(yè)能夠主動觀察，透過簡單的明星和粉絲關(guān)系，看到這更深刻的層次，就會對邀請王俊凱成為品牌代言人有著新的理解。

　　掌閱APP代言人

　　原則二，尊重選擇才會被選擇

　　雖然Z世代看似崇尚自我、標(biāo)榜個性，但他們骨子里極度渴望被認(rèn)可。這一點，在讀書評論上表現(xiàn)的尤為明顯。一方面，他們喜歡和有共同價值觀的人分享心得、探討情節(jié);另一方面，針對一言不合的人互撕起來也是絕不留情。
 

　　由此可見，想要抓住他們的心，得先尊重他們的價值觀，和他們產(chǎn)生共同語言。

　　不得不說，王俊凱這名“好學(xué)生”的大火存在某種意義上的必然。他身上幾乎集合了Z世代所有的特點與夢想，通過見證他的成長，可以讓同代人看到自己的影子，從而產(chǎn)生情感上的共鳴和不遺余力的應(yīng)援。

　　與其說他們在為偶像打call，不如說他們在為自己打call。對于Z世代，只有你選擇真心尊重，他們才會選擇真心支持。

　　原則三，追求品質(zhì)化而不是物質(zhì)化

　　相比前幾代，Z世代并不會太多在金錢上發(fā)愁，據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年全球Z世代零花錢有 400多億美金，而父母在2015年一共為 Z世代花費了1400億美金。但另一方面，在良好物質(zhì)條件下長大，并接受過良好教育的Z世代，對物質(zhì)的要求卻在降低，而對品質(zhì)的要求則空前高漲。

　　與以往買買買不同，Z世代更關(guān)注是否有好的品質(zhì)，為什么要購買，背后是否還有哪些精神含義。這種態(tài)度來自于其更高的自信，不隨波逐流，有獨立思考的特點。

　　所以品牌在影響Z世代時，不僅要提供足夠可信的品質(zhì)介紹，也要帶有可以為消費者精神世界安家的小角落。所以斯沃琪和王俊凱才打出了“盡情玩出色”，蘭蔻與王俊凱打造了“新年一起紅”，掌閱則與王俊凱共同推出“閱讀的力量”，都是很簡單，很純粹的交流。不奢華，不浮夸，走心，最重要。

　　追星，就是與愛豆一起成為更好的自己

　　追星，自古有之。

　　在中國，最早的追星行為可以上溯到春秋戰(zhàn)國，那時我們稱孔子為“圣人”，孟子為“亞圣”，不光是追，甚至還要立像跪拜。其實，每個時代都有自己的“偶像明星”，他們成為了各自時代的燈塔和榜樣，成為人們的精神寄托，指引著人們前行的方向。

　　以王俊凱和他的粉絲為例，在2017年9月24日的“18歲KarryOn成年禮”生日會上，王俊凱作為發(fā)起人宣布成立煥藍(lán)夢想基金，并啟動了首個項目“王俊凱啟智兒童圖書館”，與粉絲們一起努力，讓更多青少年享受到優(yōu)質(zhì)閱讀和優(yōu)質(zhì)教育的愉悅。而這次，掌閱與王俊凱將共同助力閱讀事業(yè)，與粉絲們一起享受閱讀，也是一起經(jīng)歷，一起成長。

　　掌閱品牌負(fù)責(zé)人表示，掌閱的使命是讓閱讀無處不在，我們希望把閱讀的樂趣分享給更多的人。我們經(jīng)過大量調(diào)研，發(fā)現(xiàn)王俊凱是一位與掌閱品牌十分契合的優(yōu)質(zhì)偶像，小凱和他的團隊具有極強的社會責(zé)任感，對推廣閱讀十分熱心，雙方合作水到渠成，一拍即合。

　　據(jù)悉，王俊凱將入駐掌閱APP內(nèi)訂閱號，為大家薦書。