現在90后已經步入社會，95后即將離開學校，00后即將步入大學，這意味著整個Z世代逐漸成為主流消費群體。而掌閱數據顯示，其90后占總用戶的7成，因此掌閱選擇青春正能量偶像王俊凱作為代言人應該是順理成章的事情。

　　原則一，主動溝通才能贏得未來

　　Z世代用戶與千禧一代有所不同，對于物質的追求有所降低，而對于精神層面的需求則顯著增加。也正因為如此，雖然其年紀更小，但卻更易顯示出鮮明的態度，也在消費潮流方面發揮著更大的影響力。

　　因此，企業如果想影響這些未來或者正在成為的意見領袖，必須要主動出擊，只有主動溝通才能贏得未來。

　　而如更換名字，更換LOGO，更換slogan，或者更換品牌顏色，這些更多是自說自話，其結果是品牌很可能在很多人心中依舊是原來的樣子。最好的方法，就是融入年輕人的關注和生活之中。品牌應該充分研究年輕人的感受，如果年輕人重視自己的愛豆，品牌應該主動出擊，并絕不猶豫。

　　所以，蘭蔻、斯沃琪和掌閱，才會紛紛把目光投向王俊凱。很多年輕人關注他，欣賞他的通透，努力，而深層次的，是這些年輕人也在看到自己。如果企業能夠主動觀察，透過簡單的明星和粉絲關系，看到這更深刻的層次，就會對邀請王俊凱成為品牌代言人有著新的理解。

　　掌閱APP代言人

　　原則二，尊重選擇才會被選擇

　　雖然Z世代看似崇尚自我、標榜個性，但他們骨子里極度渴望被認可。這一點，在讀書評論上表現的尤為明顯。一方面，他們喜歡和有共同價值觀的人分享心得、探討情節;另一方面，針對一言不合的人互撕起來也是絕不留情。
 

　　由此可見，想要抓住他們的心，得先尊重他們的價值觀，和他們產生共同語言。

　　不得不說，王俊凱這名“好學生”的大火存在某種意義上的必然。他身上幾乎集合了Z世代所有的特點與夢想，通過見證他的成長，可以讓同代人看到自己的影子，從而產生情感上的共鳴和不遺余力的應援。

　　與其說他們在為偶像打call，不如說他們在為自己打call。對于Z世代，只有你選擇真心尊重，他們才會選擇真心支持。

　　原則三，追求品質化而不是物質化

　　相比前幾代，Z世代并不會太多在金錢上發愁，據不完全統計，2015年全球Z世代零花錢有 400多億美金，而父母在2015年一共為 Z世代花費了1400億美金。但另一方面，在良好物質條件下長大，并接受過良好教育的Z世代，對物質的要求卻在降低，而對品質的要求則空前高漲。

　　與以往買買買不同，Z世代更關注是否有好的品質，為什么要購買，背后是否還有哪些精神含義。這種態度來自于其更高的自信，不隨波逐流，有獨立思考的特點。

　　所以品牌在影響Z世代時，不僅要提供足夠可信的品質介紹，也要帶有可以為消費者精神世界安家的小角落。所以斯沃琪和王俊凱才打出了“盡情玩出色”，蘭蔻與王俊凱打造了“新年一起紅”，掌閱則與王俊凱共同推出“閱讀的力量”，都是很簡單，很純粹的交流。不奢華，不浮夸，走心，最重要。

　　追星，就是與愛豆一起成為更好的自己

　　追星，自古有之。

　　在中國，最早的追星行為可以上溯到春秋戰國，那時我們稱孔子為“圣人”，孟子為“亞圣”，不光是追，甚至還要立像跪拜。其實，每個時代都有自己的“偶像明星”，他們成為了各自時代的燈塔和榜樣，成為人們的精神寄托，指引著人們前行的方向。

　　以王俊凱和他的粉絲為例，在2017年9月24日的“18歲KarryOn成年禮”生日會上，王俊凱作為發起人宣布成立煥藍夢想基金，并啟動了首個項目“王俊凱啟智兒童圖書館”，與粉絲們一起努力，讓更多青少年享受到優質閱讀和優質教育的愉悅。而這次，掌閱與王俊凱將共同助力閱讀事業，與粉絲們一起享受閱讀，也是一起經歷，一起成長。

　　掌閱品牌負責人表示，掌閱的使命是讓閱讀無處不在，我們希望把閱讀的樂趣分享給更多的人。我們經過大量調研，發現王俊凱是一位與掌閱品牌十分契合的優質偶像，小凱和他的團隊具有極強的社會責任感，對推廣閱讀十分熱心，雙方合作水到渠成，一拍即合。

　　據悉，王俊凱將入駐掌閱APP內訂閱號，為大家薦書。