第一章 第三方物流定義及概述
第一節(jié) 第三方物流的定義及本質(zhì)
一、第三方物流的產(chǎn)生因素
二、第三方物流概念的辨析
三、第三方物流的基本特征
四、運(yùn)用第三方物流的優(yōu)越性
第二節(jié) 第三方物流的價(jià)值分析
一、成本價(jià)值
二、服務(wù)價(jià)值
三、風(fēng)險(xiǎn)分散價(jià)值
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升價(jià)值
五、社會(huì)效益
第三節(jié) 從法律角度分析第三方物流
一、第三方物流經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)類型的法律分類
二、從第三方物流的經(jīng)營(yíng)模式分析其法律性質(zhì)
三、從商主體分析第三方物流企業(yè)的法律特征
四、從商行為分析第三方物流活動(dòng)的法律特征
第二章 2013-2014年國(guó)際第三方物流的發(fā)展
第一節(jié) 第三方物流世界環(huán)境概述
一、歐美日第三方物流的發(fā)展特點(diǎn)
二、歐美日第三方物流發(fā)展的異同
三、世界第三方物流的發(fā)展前景
四、世界第三方物流公司50強(qiáng)
第二節(jié) 美國(guó)
一、美國(guó)第三方物流發(fā)展概況
二、美國(guó)第三方物流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
三、美國(guó)第三方物流的發(fā)展的特征
四、美國(guó)第三方物流企業(yè)的服務(wù)
五、財(cái)政和金融成為美國(guó)第三方物流公司業(yè)務(wù)拓展新方向
第三節(jié) 歐洲
一、歐洲第三方物流的分類
二、歐洲第三方物流發(fā)展概述
三、歐洲第三方物流發(fā)展速度迅猛
四、歐洲大型第三方物流的五個(gè)優(yōu)勢(shì)
五、歐洲的地方性中小型企業(yè)第三方物流的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 亞洲
一、第三方物流在亞洲發(fā)展概況
二、亞洲第三方物流發(fā)展面臨的問(wèn)題
三、亞洲第三方物流的發(fā)展前景
第五節(jié) 2013-2014年國(guó)內(nèi)外部分第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、UPS
二、聯(lián)邦快遞
三、DHL
四、TNT
五、德國(guó)郵政敦豪集團(tuán)
六、FedEx
七、略……
第三章 2013-2014年中國(guó)第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)第三方物流發(fā)生的因素
一、中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展
二、改造開(kāi)放的影響
三、中國(guó)物流學(xué)的發(fā)展
四、信息技巧的發(fā)展
五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)第三方物流業(yè)發(fā)展情勢(shì)解析
一、中國(guó)第三方物流的發(fā)展變遷
二、中國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國(guó)第三方物流的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造
四、中國(guó)第三方物流發(fā)展的特點(diǎn)
五、中國(guó)第三方物流浮現(xiàn)出良好發(fā)展趨勢(shì)
六、中國(guó)第三方物流發(fā)展的模式
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)第三方物流新服務(wù)模式分析
一、基于物流金融的第三方物流服務(wù)創(chuàng)新分析
二、基于連鎖方便店的第三方物流模式
三、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品第三方物流方興未艾
四、中國(guó)成品油第三方物流發(fā)展分析
第四節(jié) 2013-2014年中國(guó)第三方物流業(yè)并購(gòu)的起因與影響簡(jiǎn)析
一、第三方物流并購(gòu)的偶然性
二、第三方物流企業(yè)并購(gòu)整合的方式
三、第三方物流業(yè)并購(gòu)的影響
四、第三方物流業(yè)并購(gòu)的趨勢(shì)
第五節(jié) 2013-2014年中國(guó)發(fā)展第三方物流存在的問(wèn)題
一、中國(guó)第三方物流發(fā)展的主要問(wèn)題
二、中國(guó)第三方物流業(yè)面臨的五大抵觸
三、中國(guó)第三方物流的發(fā)展急待提速
四、中國(guó)第三方物流商與應(yīng)用方互動(dòng)有待提升
第六節(jié) 2013-2014年中國(guó)發(fā)展第三方物流的對(duì)策分析
一、中國(guó)第三方物流發(fā)展的對(duì)策
二、增進(jìn)中國(guó)第三方物流發(fā)展的建議
三、中國(guó)政府對(duì)第三方物流市場(chǎng)發(fā)展的措施
四、中國(guó)第三方物流的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位策略分析
五、中國(guó)第三方物流業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
第四章2013-2014年第三方物流市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 第三方物流市場(chǎng)分析
一、第三方物流的市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、第三方物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
三、第三方物流企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇
四、制約第三方物流發(fā)展的主要因素
第二節(jié) 第三方物流服務(wù)的定價(jià)分析
一、第三方物流服務(wù)定價(jià)概念模型
二、第三方物流服務(wù)定價(jià)分析框架
第三節(jié) 中國(guó)第三方物流市場(chǎng)環(huán)境分析
一、促進(jìn)我國(guó)第三方物流需求的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)分析
二、第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
三、第三方物流供需狀況對(duì)比分析
四、政府為第三方物流行業(yè)推出新政策
第四節(jié) 第三方物流為客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益分析
一、第三方物流服務(wù)降低物流費(fèi)用
二、第三方物流服務(wù)創(chuàng)造多元化價(jià)值
第五章2013-2014年第三方物流市場(chǎng)供需分析
第一節(jié) 中國(guó)第三方物流市場(chǎng)供需分析
一、中國(guó)第三方物流業(yè)需求狀況分析
二、中國(guó)第三方物流需求特點(diǎn)
三、第三方物流市場(chǎng)供需矛盾分析
四、第三方物流公司的供應(yīng)鏈模式
五、第三方物流的生產(chǎn)和消費(fèi)分析
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外第三方物流需求內(nèi)容的對(duì)比分析
一、發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)第三方物流的服務(wù)需求
二、我國(guó)企業(yè)對(duì)第三方物流服務(wù)的需求
第三節(jié) 第三方物流與第四方物流的需求分析
一、第三方物流與第四方物流的比較
二、我國(guó)物流市場(chǎng)對(duì)兩種物流的需求分析
三、我國(guó)兩種物流的發(fā)展策略
第六章 2013-2014年中國(guó)部分地區(qū)第三方物流的發(fā)展分析
第一節(jié) 北京
一、北京第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大
二、第三方物流成為北京社區(qū)商業(yè)發(fā)展的重要部分
三、北京第三方物流資源較分散亟待整合
四、北京市整合第三方物流資源存在的瓶頸
第二節(jié) 上海
一、上海大力發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略意義
二、上海物流市場(chǎng)對(duì)第三方物流的需求分析
三、上海第三方物流企業(yè)的發(fā)展概況
四、上海市第三方物流發(fā)展中存在的問(wèn)題
五、上海市發(fā)展第三方物流的建議
第三節(jié) 珠三角地區(qū)
一、珠三角地區(qū)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀
二、珠三角地區(qū)第三方物流發(fā)展的局限性
三、珠三角地區(qū)第三方物流發(fā)展的對(duì)策
四、深圳第三方物流業(yè)的發(fā)展綜述
第四節(jié) 福建省
一、福建省第三方物流發(fā)展概況
二、泉州鞋服企業(yè)涉水第三方物流應(yīng)用
三、福建省第三方物流發(fā)展的主要問(wèn)題
四、福建省第三方物流發(fā)展的對(duì)策分析
第五節(jié) 四川省
一、四川省第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀
二、四川省第三方物流發(fā)展特點(diǎn)
三、四川出臺(tái)第三方物流體系建設(shè)規(guī)劃
四、四川省第三方物流發(fā)展展望
第六節(jié) 其他地區(qū)
一、江蘇出臺(tái)政策扶持第三方物流企業(yè)發(fā)展
二、山東開(kāi)始試點(diǎn)第三方藥品物流
三、寧波北侖區(qū)第三方物流發(fā)展迅速
四、南通市發(fā)展第三方物流的分析
五、重慶第三方物流業(yè)亟需加快發(fā)展
六、湖南岳陽(yáng)市第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策建議
第七章2013-2014年中國(guó)第三方物流的市場(chǎng)供需分析
第一節(jié)2013-2014年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)供需的總體概況
一、第三方物流市場(chǎng)的服務(wù)內(nèi)容及國(guó)內(nèi)外需求內(nèi)容的對(duì)照
二、中國(guó)第三方物流市場(chǎng)需要狀況
三、中國(guó)第三方物流市場(chǎng)的各類需求分析
四、造成中國(guó)第三方物流需求不足的原因
五、中國(guó)第三方物流需求不足的對(duì)策
第二節(jié)2013-2014年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)供需聯(lián)盟的博弈簡(jiǎn)析
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與外包的關(guān)系
二、基于第三方物流外包的弊病
三、基于第三方物流外包的上風(fēng)
四、樹(shù)立第三方物流供需同盟的必要性
第三節(jié)2013-2014年中國(guó)拉動(dòng)第三方物流需求的模式演進(jìn)簡(jiǎn)析
一、第三方物流需求概況
二、第三方物流需求不足的原因分析
三、"拉動(dòng)"的可行性
四、 "拉動(dòng)"中的政策建議
第四節(jié)2013-2014年中國(guó)第三方物流的供應(yīng)策略
一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn),自動(dòng)開(kāi)辟市場(chǎng)
二、物流企業(yè)如何準(zhǔn)確市場(chǎng)定位
三、制訂機(jī)動(dòng)的定價(jià)及結(jié)算體系
四、傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型
五、建設(shè)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)
六、增強(qiáng)信息化建設(shè)
第八章 第三方物流競(jìng)爭(zhēng)格局
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
一、中國(guó)第三方物流市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)類型
二、我國(guó)第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成
三、我國(guó)第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
第二節(jié) 民營(yíng)第三方物流企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、民營(yíng)企業(yè)在第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)策建議
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
一、物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、我國(guó)第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的及原因
三、我國(guó)第三方物流競(jìng)爭(zhēng)策略
四、第三方物流企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 第三方物流企業(yè)的并購(gòu)整合
一、第三方物流企業(yè)并購(gòu)整合的必要性論證
二、第三方物流企業(yè)整合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
三、第三方物流企業(yè)并購(gòu)整合的方式
四、第三方物流企業(yè)并購(gòu)整合中應(yīng)該注意的問(wèn)題
第九章 2013-2014年中國(guó)國(guó)第三方物流部分企業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司
第二節(jié) 中國(guó)海運(yùn)(集團(tuán))總公司
第三節(jié) 中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司
第四節(jié) 中鐵物流集團(tuán)有限公司
第五節(jié) 寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司
第六節(jié) 中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司
第七節(jié) 五礦國(guó)際貨運(yùn)有限責(zé)任公司
第八節(jié) 錦程國(guó)際物流集團(tuán)股份有限公司
第九節(jié) 中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空有限公司
第十節(jié) 山東海豐國(guó)際航運(yùn)集團(tuán)有限公司
第十一節(jié) 嘉里大通物流有限公司
第十二節(jié) 廣東南粵物流股份有限公司
第十三節(jié) 中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司
第十四節(jié) 中遠(yuǎn)物流倉(cāng)儲(chǔ)配送有限公司
第十五節(jié) 略……
第十章 第三方物流經(jīng)營(yíng)與管理
第一節(jié) 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
二、我國(guó)第三方物流企業(yè)矛盾
三、第三方物流企業(yè)對(duì)策分析
第二節(jié) 第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理
一、第三方物流客戶關(guān)系管理分析
二、客戶關(guān)系管理對(duì)第三方物流企業(yè)的重要性
三、第三方物流企業(yè)與客戶的關(guān)系
四、第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理評(píng)價(jià)體系
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流信用治理模式
一、第三方物流信息分析
二、信用治理機(jī)制及其有效性的理論分析
三、第三方物流信用治理模式設(shè)計(jì)
四、第三方物流營(yíng)銷策略
第四節(jié) 第三方物流行業(yè)信息化建設(shè)
一、第三方物流行業(yè)的信息化建設(shè)階段
二、第三方物流信息技術(shù)應(yīng)用程度
三、中國(guó)第三方物流企業(yè)在信息化建設(shè)問(wèn)題
四、2013-2014年第三方物流IT投入情況
第五節(jié) 民營(yíng)第三方物流企業(yè)發(fā)展分析
一、影響民營(yíng)第三方物流發(fā)展的環(huán)境變化分析
二、民營(yíng)第三方物流企業(yè)SWOT分析
三、民營(yíng)第三方物流企業(yè)的市場(chǎng)占有能力分析
第六節(jié) 民營(yíng)第三方物流企業(yè)的“短板”分析
一、我國(guó)民營(yíng)第三方物流企業(yè)短板所在
二、“短板”問(wèn)題的解決方法和建議
第七節(jié) 第三方物流企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
一、第三方物流企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題
二、完善我國(guó)第三方物流的措施
第十一章2013-2014年中國(guó)第三方物流信息系統(tǒng)發(fā)展局面分析
第一節(jié) 第三方物流系統(tǒng)的分析
一、第三方物流系統(tǒng)的概念
二、第三方物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素
三、第三方物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
四、發(fā)展第三方物流系統(tǒng)的好處
第二節(jié)2013-2014年中國(guó)第三方物流信息化發(fā)展概況
一、中國(guó)第三方物流管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
二、信息化帶動(dòng)第三方物流業(yè)務(wù)的擴(kuò)大
三、中國(guó)第三方物流信息化亟需發(fā)展
第三節(jié)2013-2014年中國(guó)第三方物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析
一、物流信息系統(tǒng)的根本功能
二、第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目的
三、第三方物流信息體系的設(shè)計(jì)
四、第三方物流信息系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)留神的問(wèn)題
第四節(jié) 2013-2014年中國(guó)第三方物流管理信息系統(tǒng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
一、供應(yīng)鏈角度下第三方物流業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析
二、物流管理信息系統(tǒng)的主要功效及結(jié)構(gòu)
三、第三方物流管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
第十二章2013-2014年中國(guó)運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 第三方物流運(yùn)力的組建和管理
一、運(yùn)輸車隊(duì)的組建模式
二、社會(huì)協(xié)定運(yùn)力簽約的前提
三、社會(huì)協(xié)議運(yùn)力的管理和核查
四、隨車搬運(yùn)功課職員的管理和核查
第二節(jié)2013-2014年中國(guó)第三方物流與運(yùn)輸業(yè)概述
一、中國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)運(yùn)行概況
二、第三方物流與傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)之間的差別
三、第三方物流對(duì)運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的影響
四、第三方物流發(fā)展給運(yùn)輸業(yè)帶來(lái)的變化
五、中國(guó)外貿(mào)運(yùn)輸業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的分析
第三節(jié) 鐵路運(yùn)輸與第三方物流
一、發(fā)展鐵路物流的優(yōu)劣與模式
二、鐵路運(yùn)輸?shù)谌轿锪髂Ｊ降慕?/strong>
三、鐵路行包運(yùn)輸是鐵路發(fā)展第三方物流的切入點(diǎn)
四、鐵路物資企業(yè)開(kāi)展第三方物流的優(yōu)勢(shì)及策略
五、鐵路貨運(yùn)代辦企業(yè)向第三方物流發(fā)展的策略
六、鐵路運(yùn)輸發(fā)展第三方物流的建議
第四節(jié) 公路運(yùn)輸與第三方物流
一、公路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展第三方物流的重要意義
二、公路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展第三方物流面臨的問(wèn)題
三、公路運(yùn)輸企業(yè)向第三方物流企業(yè)改變的對(duì)策
四、中小型公路運(yùn)輸企業(yè)向第三方物流的轉(zhuǎn)型
五、公路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展第三方物流服務(wù)的建議
六、公路運(yùn)價(jià)對(duì)公路發(fā)展第三方物流的影響及建議
第五節(jié) 港口與第三方物流
一、港口與第三方物流的關(guān)系
二、第三方物流是港口發(fā)展的新方向
三、港口發(fā)展第三方物流能進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、中國(guó)港口發(fā)展第三方物流的情勢(shì)和道路
五、中國(guó)港口第三方物流實(shí)現(xiàn)增效的策略
六、港口物流企業(yè)發(fā)展第三方物流的策略
第六節(jié) 航空業(yè)與第三方物流
一、第三方物流航空平臺(tái)的建立
二、中國(guó)航空物流鏈一體化經(jīng)營(yíng)分析
三、中國(guó)航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式
四、中國(guó)航空快遞企業(yè)必需開(kāi)展第三方物流的因素
五、航空業(yè)發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略
第十三章2013-2014年中國(guó)第郵政行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié)2013-2014年中國(guó)郵政物流的發(fā)展概況
一、中國(guó)郵政行業(yè)運(yùn)行概述
二、郵政物流推進(jìn)新農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)
三、我國(guó)鄉(xiāng)村郵政物流發(fā)展政策出臺(tái)
四、中國(guó)郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建破
第二節(jié)2013-2014年中國(guó)郵政業(yè)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)況
一、國(guó)外郵政業(yè)進(jìn)入第三方物流的特點(diǎn)
二、中國(guó)郵政開(kāi)展第三方物流的現(xiàn)狀
三、國(guó)內(nèi)郵政發(fā)展第三方物流的SWOT分析
四、郵政業(yè)第三方物流立異模式的架構(gòu)
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)郵政發(fā)展第三方物流面臨的問(wèn)題
一、郵政發(fā)展第三方物流亟待解決的問(wèn)題
二、郵政發(fā)展第三方物流面臨的挑釁
三、郵政企業(yè)發(fā)展物流業(yè)務(wù)存在的迷惑淺析
第四節(jié) 2013-2014年中國(guó)郵政第三方物流發(fā)展對(duì)策
一、中國(guó)郵政發(fā)展第三方物流的重要辦法
二、中國(guó)郵政參加第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略
三、中國(guó)郵政業(yè)發(fā)展電子商務(wù)第三方物流的思路分析
四、國(guó)內(nèi)郵政物流企業(yè)發(fā)展的策略
第十四章2013-2014年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié)2013-2014年中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)局勢(shì)分析
一、零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價(jià)值觀
二、古代連鎖店對(duì)中國(guó)零售業(yè)模式的影響
三、中國(guó)連鎖業(yè)成為零售業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)趨勢(shì)
四、中國(guó)品牌專賣連鎖成為零售業(yè)的亮點(diǎn)
第二節(jié)2013-2014年中國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)的協(xié)作發(fā)展分析
一、商業(yè)連鎖企業(yè)物流的發(fā)展概況
二、中國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
三、貿(mào)易連鎖企業(yè)與第三方物流的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)分析
四、對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)進(jìn)行組織合作與專業(yè)引導(dǎo)
第三節(jié)2013-2014年中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)的第三方物流模式分析
一、物流與連鎖餐飲概述
二、物流對(duì)餐飲連鎖企業(yè)作用重要
三、麥當(dāng)勞的第三方物流模式
四、麥當(dāng)勞第三方物流模式優(yōu)勢(shì)分析
第四節(jié) 2013-2014年中國(guó)連鎖零售企業(yè)應(yīng)用第三方物流的風(fēng)險(xiǎn)
一、物流外包市場(chǎng)不成熟的風(fēng)險(xiǎn)
二、第三方物流服務(wù)商選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、把持力損失的風(fēng)險(xiǎn)
五、溝通協(xié)商及客戶關(guān)系管理上的風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 2013-2014年中國(guó)第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)
一、雙方企業(yè)對(duì)物流本錢的懂得存在岐義
二、連鎖企業(yè)把物流外包所產(chǎn)生的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)比擬大
三、連鎖企業(yè)的物流成本存在不斷定性
四、為連鎖企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)的難度較大
第六節(jié)2013-2014年中國(guó)第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)市場(chǎng)的策略
一、選擇適合的機(jī)會(huì)
二、選準(zhǔn)合適的業(yè)態(tài)
三、取舍特定的產(chǎn)品
四、選擇合適的市場(chǎng)
五、捉住購(gòu)物中央發(fā)展的浪潮
六、網(wǎng)上購(gòu)物給第三方物流供給新的發(fā)展機(jī)遇
第十五章 2013-2014年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 電子商務(wù)與物流
一、電子商務(wù)概述
二、電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)以及有效性的分析
三、電子商務(wù)與物流的彼此關(guān)聯(lián)
四、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)物流系統(tǒng)的影響分析
五、電子商務(wù)時(shí)期的現(xiàn)代物流業(yè)
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)第三方物流與電子商務(wù)的發(fā)展
一、第三方物流和電子商務(wù)之間的關(guān)系
二、電子商務(wù)下第三方物流實(shí)施模式
三、電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)第三方物流的請(qǐng)求
四、電子商務(wù)交易模式下的第三方物流
五、電子商務(wù)中企業(yè)第三方物流模式分析
第三節(jié)2013-2014年中國(guó)第三方物流業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的SWOT分析
一、優(yōu)勢(shì)分析
二、弱點(diǎn)分析
三、機(jī)會(huì)分析
四、要挾分析
第四節(jié)2013-2014年中國(guó)第三方物流開(kāi)展電子商務(wù)的對(duì)策
一、第三方物流業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
三、中國(guó)電子商務(wù)下第三方物流發(fā)展的思路及對(duì)策
四、電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)的對(duì)策
五、中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
第十六章 2013-2014年中國(guó)第三方物流相干其它行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 醫(yī)藥業(yè)與第三方物流
一、社會(huì)物流企業(yè)重視醫(yī)藥的第三方物流市場(chǎng)
二、中國(guó)藥品市場(chǎng)發(fā)展第三方物流的可行性跟必要性
三、中國(guó)醫(yī)藥第三方物流發(fā)展價(jià)值初顯
四、中國(guó)藥品冷鏈第三方物流備受關(guān)注
五、第三方物流托管在醫(yī)藥流通行業(yè)的運(yùn)用分析
六、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析
七、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策
第二節(jié) 汽車行業(yè)與第三方物流
一、汽車產(chǎn)業(yè)中的第三方物流分析
二、第三方物流和汽車企業(yè)合作的利弊分析
三、第三方物流是汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必定抉擇
四、國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)第三方物流運(yùn)用模式
五、第三方汽車物流企業(yè)的信息化建設(shè)分析
第三節(jié) 家電行業(yè)與第三方物流
一、中國(guó)家電物流市場(chǎng)的概況分析
二、淺析中國(guó)家電企業(yè)物流供應(yīng)鏈的變更
三、第三方物流在家電物流中的重要作用
四、中國(guó)家電物流開(kāi)拓第三方物流市場(chǎng)的障礙及建議
第四節(jié) 建材行業(yè)與第三方物流
一、國(guó)內(nèi)建材物流特點(diǎn)及主要流通模式
二、建材企業(yè)利用第三方物流的優(yōu)勢(shì)分析
三、建材企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作的重視點(diǎn)
四、我國(guó)第三方建材物流發(fā)展方向
第十七章 2015-2020年第三方物流發(fā)展預(yù)測(cè)及對(duì)策
第一節(jié) 物流市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
一、國(guó)際物流市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展方向
二、中國(guó)物流市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)趨勢(shì)
三、中國(guó)物流市場(chǎng)的九個(gè)發(fā)展新趨向
四、中國(guó)物流業(yè)將步入科學(xué)發(fā)展新時(shí)期
第二節(jié) 第三方物流的發(fā)展前景
一、中國(guó)第三方物流市場(chǎng)發(fā)展的前景廣闊
二、第三方物流商趨向多元化的發(fā)展
三、第三方物流變革的主要趨勢(shì)
四、第三方物流發(fā)展的新趨勢(shì)
第三節(jié) 中國(guó)發(fā)展第三方物流存在的問(wèn)題
一、第三方物流發(fā)展面臨的難題
二、中國(guó)第三方物流發(fā)展存在的不足
三、中國(guó)第三方物流的發(fā)展急待提速
第四節(jié) 中國(guó)發(fā)展第三方物流的對(duì)策
一、中國(guó)第三方物流的發(fā)展措施
二、中國(guó)第三方物流發(fā)展的建議
三、中國(guó)政府對(duì)第三方物流市場(chǎng)發(fā)展的措施
四、中國(guó)第三方物流的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位策略分析
五、中國(guó)第三方物流業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
第五節(jié) 第三方物流企業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、第三方物流企業(yè)發(fā)展面臨的病癥
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施第三方物流的障礙
三、企業(yè)拓展第三方物流的建議
四、中國(guó)第三方物流企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
五、第三方物流企業(yè)整合與改造發(fā)展建議
第六節(jié) 第三方物流企業(yè)重點(diǎn)客戶關(guān)系管理的實(shí)施保障
一、確立重點(diǎn)客戶關(guān)系管理的基本理念
二、建立重點(diǎn)客戶關(guān)系管理的組織機(jī)構(gòu)和管理制度
三、提高重點(diǎn)客戶的轉(zhuǎn)換成本
四、加強(qiáng)信息化建設(shè)
第十八章2015-2020年第三方物流的投資分析
第一節(jié) 投資機(jī)會(huì)
一、零售企業(yè)開(kāi)始把物流配送外包
二、第三方物流有著巨大的投資潛力
三、第三方醫(yī)藥物流將成我國(guó)醫(yī)藥流通大勢(shì)所趨
四、家電流通轉(zhuǎn)向第三方物流
五、中國(guó)食品物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第二節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)
一、第三方物流本身存在的風(fēng)險(xiǎn)
二、交易費(fèi)用的過(guò)高抑制了市場(chǎng)的需求
三、企業(yè)管理者缺乏物流外包的動(dòng)力
四、政府管理體制的制約
第三節(jié) 投資第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適合擁有實(shí)力的企業(yè)
二、集中化戰(zhàn)略適合具有一定自身優(yōu)勢(shì)的企業(yè)
三、起步較晚的企業(yè)可以運(yùn)用差異化戰(zhàn)略
圖表目錄
圖表：2013-2014年社會(huì)物流總額構(gòu)成及增長(zhǎng)變動(dòng)情況
圖表：2013-2014年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用構(gòu)成
圖表：2013-2014年中國(guó)物流業(yè)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表
圖表：2013-2014中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)企業(yè)名單
圖表：日本的和平島貨物中心建設(shè)各投資方投資所占比例
圖表：增值物流服務(wù)種類
圖表：美國(guó)企業(yè)有關(guān)IT技術(shù)支持外包給3PL的比例
圖表：美國(guó)企業(yè)在關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中物流運(yùn)作的變化
圖表：美國(guó)3PL中電子商務(wù)個(gè)狀態(tài)所占的比重
圖表：從不同的角度分析中國(guó)物流所占的比例
圖表：第三方物流商與使用方在六個(gè)方面的差距分析表
圖表：第三方物流商與使用方對(duì)物流外包的重要因素與比較
圖表：物流服務(wù)使用方是否考慮請(qǐng)專業(yè)物流公司參與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的調(diào)查
圖表：第三方物流供應(yīng)方是否希望參與使用方的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的調(diào)查
圖表：第三方物流可以選擇不同的市場(chǎng)定位策略
圖表：歐美國(guó)家使用第三方物流服務(wù)情況表
圖表：中國(guó)企業(yè)對(duì)第三方物流的服務(wù)需求分析
圖表：中國(guó)企業(yè)對(duì)新型物流服務(wù)的需求情況
圖表：中國(guó)產(chǎn)品線對(duì)庫(kù)存量的影響
圖表：運(yùn)輸成本與儲(chǔ)存成本關(guān)系曲線圖
圖表：運(yùn)輸成本與儲(chǔ)存成本變動(dòng)圖
圖表：流通加工類型表
圖表：各行業(yè)對(duì)物流作業(yè)的滿意程度表
圖表：物流供需雙方一次博弈的支付矩陣
圖表：影響第三方物流企業(yè)成功的因素
圖表：物流企業(yè)市場(chǎng)定位步驟圖
圖表：物流企業(yè)市場(chǎng)定位策略比較表
圖表：企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)算方式表
圖表：傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑表
圖表：寶供信息化建設(shè)歷程表
圖表：航空物流鏈構(gòu)成的示意圖
圖表：郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)
圖表：世界著名郵政企業(yè)業(yè)務(wù)的本土化程度分析
圖表：郵政第三方物流模式的構(gòu)架圖
圖表：麥當(dāng)勞的物流營(yíng)運(yùn)流程圖
圖表：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變遷
圖表：圖書市場(chǎng)的價(jià)值曲線
圖表：汽車工業(yè)制造—銷售—服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表：沒(méi)有3PL的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)模式
圖表：3PL加入后的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)模式
圖表：分布式數(shù)據(jù)庫(kù)示意圖
圖表：中國(guó)工業(yè)企業(yè)原材料物流的各方分擔(dān)
圖表：中國(guó)產(chǎn)成品銷售物流的各方分擔(dān)
圖表：中國(guó)商業(yè)流通企業(yè)物流的各方分擔(dān)
圖表：第三方物流企業(yè)的組合分類矩陣
圖表：物流服務(wù)集成內(nèi)容階梯圖
圖表：第三方物流基本作業(yè)流程
圖表：第三方物流管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
圖表：第三方物流的物流管理信息系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)
圖表：專業(yè)性強(qiáng)的物流企業(yè)表
圖表：物流企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)模式
圖表：物流企業(yè)依據(jù)其差異化戰(zhàn)略可以把顧客分類的各類比例
圖表：不同第三方物流供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)和目標(biāo)
圖表：物流市場(chǎng)的解析圖
圖表：財(cái)富500強(qiáng)公司物流外包的比例
圖表：《鐵路運(yùn)輸規(guī)則》中的整車貨物規(guī)定計(jì)費(fèi)重量表
圖表：《鐵路運(yùn)輸規(guī)則》中的零擔(dān)貨物規(guī)定計(jì)費(fèi)重量表
圖表：第三方物流可以選擇不同的市場(chǎng)定位策略
圖表：不同的第三方物流企業(yè)有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
圖表：兩種經(jīng)營(yíng)理念的區(qū)別
圖表：2015-2020年全國(guó)社會(huì)物流總額預(yù)測(cè)
圖表：2015-2020年全國(guó)物流業(yè)增加值預(yù)測(cè)
略……
電話或者郵件確認(rèn)購(gòu)買意向
下載填寫并發(fā)送訂購(gòu)反饋
簽訂合同并支付購(gòu)買報(bào)告的款