周鴻祎的一封內部信再次引得媒體一陣熱鬧，看完磐石之心分析總覺得哪兒有點不對勁，在BAT把持的互聯網江湖中，難道只有平臺型公司才是未來嗎？
中國當下的科技媒體界和媒體人，一講互聯網和移動互聯網來，總是頭頭是道，總是BAT、總是平臺型企業，也總是全產業鏈布局。但在刀客看來，互聯網企業或者移動互聯網企業，為什么非要成為下一個BAT呢？即使是在美國有Facebook、有谷歌蘋果，當然還有一批批Uber、Path這種在細分領域耕耘的科技新銳。在刀客接觸的互聯網并不是很耀眼的法國和香港科技企業中，也有一大批規模也不是很大，但卻依然充滿生機和細分領域極具價值的企業，他們依然活得很好。
中國互聯網的現狀是BAT占據了巨大的社會資源和產業資源，而他們從原來的抄襲、扼殺創新變成了現在的收購收割產業成果，已經從產業資源和資本兩個層面對中國互聯網的創新實現了新的禁錮，在BAT的同謀下，中國互聯網的創新活力正在一點點喪失，這對中國互聯網和移動互聯網的發展根本不是什么好事。
而這一點，與2006年前后的那個環境很相似，當時中國的互聯網也是幾個巨頭所把持，整個IT行業很難見到有創新的企業或方向出現。
盡管當年周鴻祎推出360安全衛士，顛覆了中國傳統的殺毒軟件行業徹底重構了一個行業，甚至以免費作為推廣手段的商業模式美國人當初也并一定能聽懂，但在當年中國互聯網以抄襲美國模式成風的形勢下，周鴻祎創造的免費模式仍然是巨大的進步，客觀地說，周鴻祎當年給不以抄襲為恥的中國互聯網行業爭回了一點面子。時隔多年，今天中國互聯網和移動互聯網行業，又有多少企業又在延用著周鴻祎的這套打法呢？
事實上，時至今日，就全球的安全行業而言，行業巨頭們仍然在延用軟件產業的授權模式，而獨獨中國市場變成了一個免費的市場，同時有數據表明，自360殺入這個行業后，中國的計算機感染病毒的數量一直處于全球最低的水平。
今天冷靜下來看，如果當初沒有周鴻祎對殺毒行業的顛覆，那么中國的安全產業仍然還是原來的樣子，免費模式也不會在中國互聯網行業如此盛行。
同樣，在2010年3Q世紀大戰中，盡管參戰的360和騰訊各有值得商榷的地方，都是中國互聯網行業初創期非正常的競爭態勢。但在刀客看來，有一點卻是可以肯定，自3Q大戰之后，以騰訊平臺的開放開始，帶動了中國互聯網平臺型企業整體的開放步伐。巨頭們由此從原來的平臺封閉，技術封閉逐步走向了一個技術和平臺開放的時代，盡管這種開放仍然不足，但就行業進步而言，開放總比封閉要好很多。
我們無法回避中國平臺型互聯網企業的開放與周鴻祎無關，同樣我們也無法回避因為周鴻祎的存在，改變了中國搜索領域、移動互聯網領域的生態環境和用戶體驗。
盡管互聯網的革新讓許多企業、既得利益者很不舒服，甚至造成了一些行業的集體轉型，但從后來的結果看，這種在舊格局下死亡的企業，本身就不是先進方向的代表者。即使周鴻祎沒有出現，這些行業的改變這早都會發生。
現在，周鴻祎與360重新聚集安全，評論者可以用宏篇巨制進行未來的預測，但這仍然是周鴻祎和360自已的事情。在這里，刀客還是想問一句，為什么小米要成為平臺型公司，360也就非要成為一個平臺型公司？中國需要那么多平臺型公司嗎？或者說，中國的互聯網行業容得下那么多的平臺型公司嗎？
360已經是一家市值超100億美元的公司，從前兩年的四面出擊到今天的聚焦安全產業，對周鴻祎和360來說是件非常難的事。人性決定了人們在追求的過程欲望會不斷膨脹，但周鴻祎能遏制自己的欲望，專注于自己和公司擅長的領域，不是每個一人每個行業老大都能做到的。
從行業的整體浮躁，從人人都想成為平臺型企業的不健康企業定位，周鴻祎能在這種混沌中醒來，至少說明他還在努力思考產業的未來。如果再過三五年，我們再回頭來看今天，也許周鴻祎今天走的路，又可能是未來很多企業要走的路，不是每個企業都需要走平臺化道路的。
中國互聯網因為有了周鴻祎、雷軍而變得更加精彩，也因為有了他們，我們才看到了中國互聯網真正的創新。
對于中國的互聯網而言，專注于一個細分領域，充分理清自己的商業模式，象周鴻祎一樣能打破原有行業的平衡，象雷軍一樣能在永諸侯把持的手機行業殺出一條血路的人，才是代表中國互聯網的未來和創新的希望。
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