周鴻祎的一封內(nèi)部信再次引得媒體一陣熱鬧，看完磐石之心分析總覺得哪兒有點(diǎn)不對(duì)勁，在BAT把持的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，難道只有平臺(tái)型公司才是未來嗎？

 

中國(guó)當(dāng)下的科技媒體界和媒體人，一講互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來，總是頭頭是道，總是BAT、總是平臺(tái)型企業(yè)，也總是全產(chǎn)業(yè)鏈布局。但在刀客看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么非要成為下一個(gè)BAT呢？即使是在美國(guó)有Facebook、有谷歌蘋果，當(dāng)然還有一批批Uber、Path這種在細(xì)分領(lǐng)域耕耘的科技新銳。在刀客接觸的互聯(lián)網(wǎng)并不是很耀眼的法國(guó)和香港科技企業(yè)中，也有一大批規(guī)模也不是很大，但卻依然充滿生機(jī)和細(xì)分領(lǐng)域極具價(jià)值的企業(yè)，他們依然活得很好。

 

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀是BAT占據(jù)了巨大的社會(huì)資源和產(chǎn)業(yè)資源，而他們從原來的抄襲、扼殺創(chuàng)新變成了現(xiàn)在的收購(gòu)收割產(chǎn)業(yè)成果，已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)資源和資本兩個(gè)層面對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了新的禁錮，在BAT的同謀下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新活力正在一點(diǎn)點(diǎn)喪失，這對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展根本不是什么好事。

 

而這一點(diǎn)，與2006年前后的那個(gè)環(huán)境很相似，當(dāng)時(shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)也是幾個(gè)巨頭所把持，整個(gè)IT行業(yè)很難見到有創(chuàng)新的企業(yè)或方向出現(xiàn)。

 

盡管當(dāng)年周鴻祎推出360安全衛(wèi)士，顛覆了中國(guó)傳統(tǒng)的殺毒軟件行業(yè)徹底重構(gòu)了一個(gè)行業(yè)，甚至以免費(fèi)作為推廣手段的商業(yè)模式美國(guó)人當(dāng)初也并一定能聽懂，但在當(dāng)年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以抄襲美國(guó)模式成風(fēng)的形勢(shì)下，周鴻祎創(chuàng)造的免費(fèi)模式仍然是巨大的進(jìn)步，客觀地說，周鴻祎當(dāng)年給不以抄襲為恥的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爭(zhēng)回了一點(diǎn)面子。時(shí)隔多年，今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，又有多少企業(yè)又在延用著周鴻祎的這套打法呢？

 

事實(shí)上，時(shí)至今日，就全球的安全行業(yè)而言，行業(yè)巨頭們?nèi)匀辉谘佑密浖a(chǎn)業(yè)的授權(quán)模式，而獨(dú)獨(dú)中國(guó)市場(chǎng)變成了一個(gè)免費(fèi)的市場(chǎng)，同時(shí)有數(shù)據(jù)表明，自360殺入這個(gè)行業(yè)后，中國(guó)的計(jì)算機(jī)感染病毒的數(shù)量一直處于全球最低的水平。

 

今天冷靜下來看，如果當(dāng)初沒有周鴻祎對(duì)殺毒行業(yè)的顛覆，那么中國(guó)的安全產(chǎn)業(yè)仍然還是原來的樣子，免費(fèi)模式也不會(huì)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此盛行。

 

同樣，在2010年3Q世紀(jì)大戰(zhàn)中，盡管參戰(zhàn)的360和騰訊各有值得商榷的地方，都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)初創(chuàng)期非正常的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。但在刀客看來，有一點(diǎn)卻是可以肯定，自3Q大戰(zhàn)之后，以騰訊平臺(tái)的開放開始，帶動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)整體的開放步伐。巨頭們由此從原來的平臺(tái)封閉，技術(shù)封閉逐步走向了一個(gè)技術(shù)和平臺(tái)開放的時(shí)代，盡管這種開放仍然不足，但就行業(yè)進(jìn)步而言，開放總比封閉要好很多。

 

我們無(wú)法回避中國(guó)平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放與周鴻祎無(wú)關(guān)，同樣我們也無(wú)法回避因?yàn)橹茗櫟t的存在，改變了中國(guó)搜索領(lǐng)域、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的生態(tài)環(huán)境和用戶體驗(yàn)。

 

盡管互聯(lián)網(wǎng)的革新讓許多企業(yè)、既得利益者很不舒服，甚至造成了一些行業(yè)的集體轉(zhuǎn)型，但從后來的結(jié)果看，這種在舊格局下死亡的企業(yè)，本身就不是先進(jìn)方向的代表者。即使周鴻祎沒有出現(xiàn)，這些行業(yè)的改變這早都會(huì)發(fā)生。

 

現(xiàn)在，周鴻祎與360重新聚集安全，評(píng)論者可以用宏篇巨制進(jìn)行未來的預(yù)測(cè)，但這仍然是周鴻祎和360自已的事情。在這里，刀客還是想問一句，為什么小米要成為平臺(tái)型公司，360也就非要成為一個(gè)平臺(tái)型公司？中國(guó)需要那么多平臺(tái)型公司嗎？或者說，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)容得下那么多的平臺(tái)型公司嗎？

 

360已經(jīng)是一家市值超100億美元的公司，從前兩年的四面出擊到今天的聚焦安全產(chǎn)業(yè)，對(duì)周鴻祎和360來說是件非常難的事。人性決定了人們?cè)谧非蟮倪^程欲望會(huì)不斷膨脹，但周鴻祎能遏制自己的欲望，專注于自己和公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，不是每個(gè)一人每個(gè)行業(yè)老大都能做到的。

 

從行業(yè)的整體浮躁，從人人都想成為平臺(tái)型企業(yè)的不健康企業(yè)定位，周鴻祎能在這種混沌中醒來，至少說明他還在努力思考產(chǎn)業(yè)的未來。如果再過三五年，我們?cè)倩仡^來看今天，也許周鴻祎今天走的路，又可能是未來很多企業(yè)要走的路，不是每個(gè)企業(yè)都需要走平臺(tái)化道路的。

 

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)橛辛酥茗櫟t、雷軍而變得更加精彩，也因?yàn)橛辛怂麄?，我們才看到了中?guó)互聯(lián)網(wǎng)真正的創(chuàng)新。

 

對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)而言，專注于一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，充分理清自己的商業(yè)模式，象周鴻祎一樣能打破原有行業(yè)的平衡，象雷軍一樣能在永諸侯把持的手機(jī)行業(yè)殺出一條血路的人，才是代表中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來和創(chuàng)新的希望。